Consultanță
Consideram ca puterea de a creste se afla în fiecare. Pentru a o putea exploata trebuie identificate propriile resurse, punctele forte.
Dorim sa fim o sursa de inspiratie pentru indivizi si pentru organizatii, în identificarea oportunitatilor de crestere. Pe aceasta cale le asiguram succesul pe termen lung.
Dorim ca împreuna cu clientii nostri sa realizam un proces de introspectie a organizatiei, sa aruncam o privire în centrul procesului pentru a recunoaste dinamica schimbarii si pentru a pozitiona corect afacerea în mediul concurential pentru identificarea solutiilor strategice si a alternativelor optime de actiune.
Directii pe care le recomandam clientilor nostri pentru a obtine performanta în afaceri:
- orientarea spre actiune
luati decizii si urmariti transpunerea lor în practica - orientarea spre clienti
cunoasteti clientii, nevoile lor si preocupati-va de satisfacerea lor - orientarea spre angajati
pretuiti proprii angajati ca pe factori cheie în obtinerea performantei si calitatii - orientarea spre inovare
cautarea permanenta a noului este cea care va aduce performanta si va scoate din anonimat - orientarea spre informare
fiti în permanenta informati asupra pietei, clientilor si concurentei - orientarea spre rezultate sigure
concentrati resursele si atentia asupra ceea ce organizatia face cel mai bine
Provocarea oferita este de a îmbunatati structurile deja existente sau de a le regândi si reproiecta. Abordarea noastra presupune analiza problemei dintr-o multitudine de unghiuri, de perspective analitice, prezentarea unui spectru de optiuni si recomandarea unei alternative optime pe care clientul trebuie sa o urmeze. Procesul nu se încheie aici ci este urmat de implementarea si monitorizarea implementarii si internalizarii strategiei recomandate. Clientii devin constienti de propriile forte, îsi pot utiliza propriile puncte tari, îsi diminueaza riscurile si utilizeaza la maxim oportunitatile în crearea unui avantaj competitiv durabil.
Start-up în afaceri
În perioada cristalizarii motivatiilor care vor sta la baza crearii unei noi întreprinderi, conceptul de risc este greu acceptat de catre întreprinzator, iar esecul ca un fenomen care apare la altii. El se concentreaza asupra oportunitatii, neglijând de multe ori analiza riscului.
Crearea unei noi afaceri presupune un proces de combinare a factorilor de productie, de cautare a pietelor de aprovizionare si desfacere, de evaluare si asumare a riscurilor de catre întreprinzator. Aceasta activitate are la baza trei elemente esentiale:
- existenta unei oportunitati a pietei care poate fi valorificata
- întreprinzatorul sau echipa
- resursele necesare pentru fructificarea oportunitatii
Prin programe de training sau prin consiliere directa ajutam pe toti cei care doresc:
- sa initieze o afacere
- sa realizeze o analiza a mediului de afaceri
- sa identifice idei originale de afaceri
- sa conceapa un plan de afaceri
Ignorarea multitudinii factorilor de influenta si a riscurilor existente este principala cauza a insuccesului. O alta cauza este lipsa previziunii si planificarii. Optimismul trebuie temperat de prudenta, eforturile trebuind îndreptate spre minimizarea riscurilor si a incertitudinilor, dar fara sa se ajunga la accentuarea pesimismului, a lipsei de actiune în fructificarea oportunitatilor.
Consilierea investitorilor
Doriti sa va infiintati o firma in Romania si ati ales zona de Nord-Est?
Cautati informatii privind oportunitatile de investitii din zona si facilitatile existente in promovarea proiectelor de investitii?
Echipa multinationala a companiei Consulting Group va sta oricand la dispozitie pentru a va insoti si consilia in infiintarea companiilor si in procesul investitional, pentru a va facilita accesul la parteneriate viabile in regiune.
Faza I : Informatii asupra regiunii de Nord-Est
- Studii de piata, analize cantitative si calitative, rapoarte economice si statistice
- Propunerea unei prim portofoliu investitional a zonelor sau intreprinderilor cu potential
- Prezentarea masurilor necesare si a pasilor administrativi ce trebuie urmati
- Prezentarea know-how-ului regional: competente si clusteri, branse, formare si perfectionare, cercetare si dezvoltare
Faza II : Primire si insotire in zona & analiza initiala
- Intampinarea dumneavoastra in Regiunea de Nord-Est
- Identificarea conditiilor speciale si anticiparea restrictiilor aferente intentiilor dumeavoastra
- Organizarea de vizite in zonele cu oportunitati investitionale (cladiri, fabrici, terenuri)
- Organizarea de intalniri de lucru cu parteneri de discutie pe plan local: agenti ai administratiei locale, factori de decizie, banci, consultanti, firme, institute de cercetare
- Consiliere in prelucrarea informatiilor si in planificarea afacerii (Planuri de Afaceri)
Faza III : Transpunerea in practica a deciziei si proiectului de investitii
- Asistenta in procesul de obtinere a aprobarilor si in rezolvarea altor formalitati privind procesul investitional: programe de promovare publica, obtinerea de autorizatii de constructii si de functionare, vize, certificate
- Recrutarea si selectia personalului (membrii echipei Consulting Group sunt specializati in Managementul Resurselor Umane). Trainingul initial al personalului si perfectionarea acestuia
- Orientare in demararea afacerii
- Asistenta in cautarea de viitori parteneri in regiune: furnizori, clienti, institute de cercetare
- Sprijin in toate aspectele vietii zilnice in regiunea noastra.
Derularea afacerilor
Considerati ca activitatea companiei poate fi imbunatatita?
Sesizati unele disfunctionalitati si simtiti nevoia unui “ochi exterior” critic si creativ?
Companiilor care au deja un istoric si se confrunta cu disfunctionalitati sau celor care vor sa îsi îmbunatateasca activitatea le stam la dispozitie în individualizarea unor solutii de succes prin conducerea dirijata a procesului de schimbare, cooperare si dialog, implicare si împuternicire.
Conducerea dirijata a procesului de schimbare
- Acest proces nu este deloc facil, ci implica o permanenta provocare: oamenii trebuie sa fie învatati sa ia în considerare mediul extern si mediul intern si trebui sa descopere nivele care sunt dificil de identificat.
- Astazi, inovarea si descoperirea are loc adesea pe nivele diferite de complexitate care implica o dificultate în întelegerea lor.
Individualizarea solutiilor
- Strategia trebuie sa caute noi surse de inovare. Tentatia de a aplica noi metode standard este uriasa.
- Apar în permanenta noi teorii si curente: restructurarea solutiilor, reengineering-ul. Nu este posibil sa obtii rezultate pe termen lung cu folosirea acelorasi instrumente. Ele trebuie înnoite mereu si adaptate în permanenta de la caz la caz.
Cooperare si dialog
- Ideile stau la baza actiunilor. Acestea sunt conturate în urma unor discutii intense cu clientii.
- Colaborarea strânsa cu clientii pentru identificarea variantei optime de dezvoltare si conturarea solutiilor potrivite ce pot asigura succesul pe termen lung.
Implicare si împuternicire
Multe dintre solutii sunt formulate cu ajutorul unor metode de planificare participativa, cum ar fi PCM sau ZOPP. Nu suntem pentru oferirea unor solutii din afara, ci consideram ca sprijinul celor din interiorul companiei este cel mai în masura sa asigure solutii realiste. Brainstorming-ul poate contribui la identificarea unor idei optime, urmat de selectia cailor optime prin metode stiintifice de ponderare a factorilor de influenta – Macro Micro Screen.
Îmbunatatirea gândirii strategice este una dintre preocuparile noastre, indiferent de domeniul de activitate al firmelor pe care le consiliem. Aceasta este una dintre problemele principale ale majoritatii companiilor din mediul de afaceri românesc care se multumesc sa actioneze sub impulsul estimarii de moment sau pe baza unui spectru de analiza uneori incomplet.